Case Study 1
Vom Chief of Staff zum CEO
Situation
Ein großes, nachhaltig erfolgreiches Familienunternehmens mit einem sehr branchenerfahrenen, familienfremden CEO und einem Aufsichtsratsvorsitzenden, der als Enkel des Unternehmensgründers Großaktionär ist, aber über deutlich weniger operative Erfahrung in der Branche verfügt.
Aufgabe
Der von uns begleitete Top Executive muss die anspruchsvolle Balance zwischen den Vorstellungen dieser beiden Schlüsselpersonen managen. In dieser Rolle kann er wesentliche Themen, die ihn bei der Gestaltung seiner Aufgabe beschäftigen, nicht mit anderen Personen in Vorstand oder Aufsichtsrat besprechen. Hier kommt ein Executive Advisor ins Spiel, der für diesen Top Executive vertrauensvoller Ansprechpartner sein soll.
Vorgehensweise
Nach einigen persönlichen Gesprächen fällt die Entscheidung, von verschiedenen Schlüsselpersonen Feedback über den Top Executive, sein Handeln und seine Wirkung einzusammeln. Vertrauliche Gespräche werden organisiert, die von einem abgestimmten Gesprächsleitfaden geleitet durchgeführt werden und Raum lassen, im Gespräch individuelle Akzente zu setzen. Der vertrauliche Bericht über diese Gespräche wird besprochen, um Schwerpunkte für die weitere Arbeit festzulegen, die in regelmäßigen Abständen in persönlichen oder virtuellen Gesprächen stattfindet und von unserer üblichen Qualitätssicherung begleitet wird. Dabei spricht einer unserer geschäftsführenden Gesellschafter mit dem Top Executive über die Wirkung unserer Arbeit und gibt dem im Mandat tätigen Executive Advisor eine detaillierte Rückmeldung, die in seine Arbeit mit dem Top Executive einfließt.
Wirkung
Der Top Executive erledigt seine ihm übertragenen Aufgaben sicher und effektiv, trotz erheblicher Fallstricke und anspruchsvoller Herausforderungen. Zwei Jahre später, nach einer Änderung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens und der Trennung vom bisherigen CEO, wird er vom Aufsichtsratsvorsitzenden zum neuen CEO ernannt.
Case Study 2
Neuer externer CEO für globalen FS -Dienstleister
Situation
Globaler FS-Dienstleister entscheidet sich für externen CEO-Kandidaten aus dem Ausland. Der neue CEO nimmt zum ersten Mal eine globale CEO Rolle an und hat noch nie im Land des Headquarters des Finanzdienstleisters gearbeitet.
Aufgabe
Vorbereitung auf Rolle ‘First Time CEO‘ sowie auf die Spezifika der Organisation und die Kultur und Besonderheiten des Hauptstandortes.
Vorgehensweise
Diskussion der ‘BIG 6’ Themen für neue CEOs (u.a. lokale Besonderheiten / Kultur / juristische Besonderheiten, Strategie, Top Team, Stakeholder usw.). Entwicklung Plan 1-30-90-180 Tage, Planung erstes Vorstands-Offsite / Top Team Alignment
Wirkung
Schneller effizienter Einstieg in neue Rolle, beschleunigtes Top Team Alignment, zeitnahe Personalentscheidungen, positives Feedback zu Richtung und Energie des CEO und Top Teams seitens aller Stakeholder, positives Feedback der Investor-Community.
Case Study 3
Personaler wird zum Personal-Vorstand befördert
Situation
In einem globalen Medienkonzern wird eine der Führungskräfte im Personalbereich zum Personalvorstand befördert. Das Ressort ‚Personal‘ wird neu als eigenständiges Vorstandsressort gebildet.
Aufgabe
Schneller Einstieg in die neue globale Führungsrolle, Definition der Aufgaben und Rolle als ’First Time Board Member/CHRO‘
Vorgehensweise
Diskussion der Top Themen für neue Vorstande von Rolle über Team bis zu HR-Strategie und HR-IT/Digitalisierung. Vorbereitung auf erste 6 Monate mit Action Plan und Meilensteinen. Besprechung und Rollendiskussion als ‚Vorstandsmitglied‘ und als ‚Vorgesetzter‘ der bisherigen Peers; Stakeholder Management; Definition von Mission, Fokus, Basics und Leuchttürmen
Wirkung
Schnelles Finden der neuen Rolle, effiziente und effektive Weiterentwicklung des Personalbereichs zentral und global, Weiterentwicklung eines schlagkräftigen HR Teams.
