Angebot
Der Kern unseres Angebots: Vorstände und Top-Teams wirksamer machen, damit sie mit dem gleichen Aufwand mehr erreichen.
Angebot 1
1:1 Executive Advisory
Unsere Executive Advisors sind Sounding Board und Denkpartner, bieten hochpragmatische Unterstützung bei anspruchsvollen Aufgaben, und bringen ihre ganze Persönlichkeit zum Nutzen unserer Kunden in die Arbeit ein. S&P Executive Advisory ist sinnvoll, wenn schnell Verbesserungen erzielt werden sollen, wenn Wirksamkeit von Executives von mehr abhängt als „nur“ besserer Kommunikation oder größerer Klarheit. Unsere Arbeit entfaltet ihre volle Wirkung in Situationen, in denen es wirklich „darauf ankommt“, mit anspruchsvollen Bezugsgruppen gegen Widerstände erfolgreich zu sein, wenn größere Veränderungen schnell und vor allem nachhaltig umgesetzt werden sollen.
Die Arbeit unserer Executive Advisors stützt sich auf einen robusten Auswahlprozess, eine saubere Auftragsklärung, vielfach erprobte Methoden, aufwendige Qualitätssicherung und permanente individuelle und gemeinsame Weiterentwicklung. Sie steigert nachhaltig den Erfolg von Executives und der ihnen anvertrauten Unternehmen(sbereiche).
In unserer Arbeit nutzen wir, wenn sinnvoll, global anerkannte Instrumente wie z.B. die Hogan Assessments, das Leadership Circle Profile, die 360-Instrumente des Centre for Creative Leadership, Clifton StrengthsFinder, die Five Dysfunctions (The Table Group) oder unsere hochwirksamen individuellen und kollektiven Fragebögen, um das Bewusstsein unserer Kunden für ihre Wirksamkeit gezielt zu steigern.
Typische Anlässe für 1:1 Executive Advisory
- Neueintritt in Unternehmen als CEO/Vorstand von außen
- Unternehmensinterne Entwicklung von z.B. Bereichsleitung auf Vorstands- bzw. Geschäftsführungsebene
- Vorbereitung der Kandidaten auf Vorstands- bzw. Geschäftsführungsebene
- Ausschöpfung des vollen Leistungspotentials
- Führung nach Umstrukturierung oder in neuen Kulturen
- Durchführung von Restrukturierungsmaßnahmen, Post Merger Integration, Carve-Outs, Unternehmenstransaktionen generell
- Neuzuschnitt von Vorstandsressorts
Mehr Informationen und spezifische Beispiele finden Sie in den Case Studies.
Angebot 2
Executive Team Advisory
In vielen erfolgreichen Unternehmen findet sich an der Spitze ein Team, das weiß, was es – individuell und vor allem gemeinsam – tut. Der Weg dahin ist alles andere als eine Selbstverständlichkeit. Wir begleiten Vorstände, Executive & Leadership Teams von Unternehmensbereichen, Business Units oder Konzernfunktionen auf dem Weg dahin. Wir nutzen unsere umfangreichen Erfahrungen und methodischen Ansätze, um die Gespräche zu provozieren, die ein Team wirklich voranbringen, und schaffen den vertraulichen Raum, der dafür sorgt, dass die Gespräche Nutzen stiften (und keinen bleibenden Schaden anrichten).
Die Arbeit unserer Executive Advisors stützt sich auf einen robusten Auswahlprozess, eine saubere Auftragsklärung, vielfach erprobte Methoden, aufwendige Qualitätssicherung und permanente individuelle und gemeinsame Weiterentwicklung. Sie steigert nachhaltig den Erfolg von Executives und der ihnen anvertrauten Unternehmen(sbereiche).
In unserer Arbeit nutzen wir, wenn sinnvoll, global anerkannte Instrumente wie z.B. die Hogan Assessments, das Leadership Circle Profile, die 360-Instrumente des Centre for Creative Leadership, Clifton StrengthsFinder, die Five Dysfunctions (The Table Group) oder unsere hochwirksamen individuellen und kollektiven Fragebögen, um das Bewusstsein unserer Kunden für ihre Wirksamkeit gezielt zu steigern.
Typische Anlässe für Executive Team Advisory
- Neu-Kalibrierung des Vorstands nach CEO-Wechsel
- Führung nach Übernahme/Zusammenschlüssen
- Unterstützung von Change-Prozessen
- Ausschöpfung des vollen Leistungspotentials
- Zusammenführung unterschiedlicher Unternehmenskulturen und -dynamiken
- Vorbereitung auf Vorstandsfunktionen in sich veränderndem Zuschnitt
- Umsetzung von Strategien, von Restrukturierungsprojekten, Transaktionen, Post Merger Integration, Carve-Outs
Mehr Informationen und spezifische Beispiele finden Sie in den Case Studies.
Angebot 3
Spezielle Projekte
Auf Basis der langjährigen Kundenbeziehungen (teilweise > 15 Jahre) sind viele Projekte entstanden, die für unsere Kunden einen großen Nutzen gestiftet, die uns genauso gefordert haben, wie sie uns Spaß gemacht haben – und die eines gemeinsam haben: sie passen nicht in die Kategorien 1:1 Executive Advisory oder Executive Team Advisory.
Hier finden Sie einige Beispiele
- Agile Transformation (z.B. bei zwei großen Versicherungsunternehmen und einer großen Bank)
- Workshopserien zu Themen wie Empathetic Leadership in einem hochspezialisierten Beratungsunternehmen
- Kohorten-orientierte Executive Development-Programme z.B. zum Thema Unconscious Bias Awareness für ca. 900 Executives eines global tätigen IT-Unternehmens
Mehr Informationen und spezifische Beispiele finden Sie in den Case Studies.
